Mejores prácticas de implementación de DevOps I DevTeam.Space

¿Está interesado en las mejores prácticas de implementación de DevOps?

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Además de todo el dinero que puedes ganar, innovar en esta industria representa una oportunidad de impactar positivamente en la calidad de vida de las personas. Aquí hay algunos estudios de casos asombrosos de compañías que contrató a DevTeam.Space para construir sus productos de software:

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Solución de aprendizaje para el mercado chino: programación de clases y aplicación de aprendizaje electrónico

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Introducción

No importa si trabajas en una startup o en una gran empresa. Si su trabajo tiene algo que ver con el desarrollo y la implementación de software, es probable que DevOps se esté convirtiendo en un gran problema para usted.

Sin embargo, DevOps es complicado. Incluso si puede precisar qué es realmente y cómo funciona, es aún más complicado implementarlo correctamente. La buena noticia es que este artículo discutirá algunas de las mejores prácticas de implementación de DevOps a seguir.

El problema de DevOps

Tradicionalmente, los departamentos de TI tienen distintos equipos o departamentos de desarrollo de aplicaciones y operaciones de TI. El equipo de desarrollo de aplicaciones es responsable de cosas como:

• Diseño de software
• Escribir código
• Código de prueba

Mientras que el equipo de operaciones es responsable de cosas como:

• Infraestructura de red
• Gestión de servidores para aplicaciones
• Implementación, actualización y mantenimiento de aplicaciones.
• Gestión de bases de datos y copias de seguridad.

Entiendes la idea. Básicamente, un equipo está a cargo de escribir el código, el otro está a cargo de llevarlo a donde debe estar y ejecutarlo. Este sistema ha funcionado en el pasado, pero está desactualizado. Ahora, los clientes y las empresas quieren que las cosas se hagan más rápido.

DevOps se refiere a optimizar y automatizar todo el proceso de diseño, implementación y actualización del código. Al desglosar este proceso y automatizar partes clave del mismo, las empresas pueden llevar el código a donde debe estar de manera rápida, fácil y segura. Las actualizaciones y los parches de seguridad pueden ocurrir en minutos en lugar de semanas, lo que es una victoria para la empresa y los clientes. Esta idea puede parecer bastante ajena a los desarrolladores de software veteranos.

La importancia de hacer bien DevOps

Las mejores prácticas de implementación de DevOps pueden traer algunos beneficios importantes a una organización. Cosas como:

• Tiempo más rápido para llevar sus productos al mercado: le brinda una ventaja competitiva
• Corrección de errores más rápida
• Previsibilidad y confianza: cuando implementa algún código en producción, simplemente sabe que funcionará porque gran parte del proceso está automatizado y es predecible.
• Equipos de desarrollo y operaciones más integrados y conjuntos de habilidades más amplios
• Carga reducida para el personal de TI
• Mejor ambiente de trabajo y cultura, con menos acusaciones

Con todos estos posibles beneficios, parece una obviedad. Y es. De hecho, una encuesta de Gartner descubrió que el 38 % de las empresas que respondieron ya usaban DevOps en 2016, y otro 35 % planeaba hacerlo en 2017. Eso es enorme. Docker, una de las tecnologías DevOps más populares, experimentó recientemente un aumento del 40 % en el número de usuarios en solo un año.

Pero, como cualquier nueva idea o transformación de TI, existen riesgos, costos y resistencia al cambio. El dinero y el tiempo se pueden desperdiciar, los proyectos se pueden retrasar y, lo peor de todo, su equipo puede desanimarse. Seguir algunas de las mejores prácticas puede garantizar que pueda obtener todos los beneficios de forma rápida y sin problemas.

Mejores prácticas de implementación de DevOps

Echemos un vistazo a algunas áreas clave en las que centrarse al implementar DevOps en su organización.

Elija los proyectos correctos para comenzar

Revisar y mejorar un sistema de TI es siempre una gran tarea. La automatización de grandes secciones de sus métodos de implementación de software no sucederá en un instante. Tendrá que hacerlo por etapas, moviendo componentes y agregando herramientas y tecnologías de forma incremental. El truco es elegir los correctos primero. Esto asegurará que haya un impacto, sin desastre. El correcto no será demasiado grande o crítico para minimizar el riesgo, pero también lo suficientemente grande como para brindarle beneficios reales y lograr que todos participen.

Esto es especialmente cierto en las empresas más grandes. Una victoria decente demostrará a los líderes, la administración y los desarrolladores que DevOps puede funcionar. Hacer esto bien significará menos resistencia al cambio y una oportunidad para aprender de los errores. Algunos buenos lugares para comenzar son la integración continua y el control de versiones distribuidas.

Aprende sobre la marcha

Implementar DevOps en su empresa significa realizar grandes cambios en la forma en que las personas trabajan juntas, la forma en que se administra el negocio y la adopción de muchas herramientas y tecnologías nuevas. Si bien aún necesitará hitos y entregables bien definidos, tener un plan rígido para implementar TODO esto no es la mejor manera.

Como jeff sussna de Engineering.IT dice, es una buena idea abordar DevOps de una manera ágil, diciendo:

“Haga un plan de dónde cree que quiere ir, comience a ir allí y aprenda sobre la marcha. Casi todas las implementaciones de DevOps se ajustan a medida que avanza. Casi nunca termina exactamente como la gente espera. Si entras en esto y dices ‘Esto no está funcionando como queremos, vamos a rendirnos y volver a ser como eran las cosas’, te has perdido lo que estabas tratando de lograr».

Este estilo de pensamiento se está volviendo más popular en todas partes del mundo tecnológico. Significa obtener beneficios reales más rápido, con menos riesgo.

Consiga a los líderes a bordo

DevOps no solo usa un nuevo conjunto de herramientas, es un problema comercial mucho más amplio. Para que funcione correctamente, todo, desde las tecnologías hasta los procesos comerciales, debe realinearse. Para lograr esto, asegúrese de que los ejecutivos, gerentes y desarrolladores estén todos comprometidos con el cambio. Esto también facilitará la obtención del presupuesto y los recursos para convertir su organización en una organización DevOps.

Construir una cultura colaborativa

Las mejores prácticas de implementación de DevOps se refieren a más que solo aprender y usar un nuevo conjunto de herramientas. Una estructura de equipo DevOps requiere un cambio en la forma en que todos interactúan en una organización.

Tradicionalmente, si algo salía mal después de implementar algún código, comenzaban las acusaciones. Se culparía a los desarrolladores por el código incorrecto, a los evaluadores de software por no encontrar un error o a los gerentes de operaciones por errores en la implementación. Esta cultura conduce a todo tipo de cosas malas. La desconfianza entre compañeros de trabajo disminuye la colaboración y la productividad. A su vez, esta información silos y la colaboración aún más.

Una mejor cultura de DevOps es aquella en la que la atención se centra en lo que realmente salió mal o necesita mejorar, en lugar de quién tiene la culpa. Eventualmente, una mayor confianza y colaboración conducirá a menos problemas.

Automatización de pruebas

El modelo tradicional de pruebas automatizadas significa que usted diseña un conjunto de pruebas y las ejecuta al final del ciclo de desarrollo. Como muchas de las ideas que he discutido aquí, esto solía estar bien, pero ya no es lo suficientemente bueno.

En un modelo DevOps con entrega continua, el software se pone en producción y se actualiza constantemente. Tiene que estar listo y seguro en todo momento. Automatización de pruebas (sí, es un término completamente diferente de pruebas automatizadas) significa automatizar el proceso de seguimiento, gestión y ejecución de las pruebas. Esto garantiza que el software se pruebe adecuadamente y esté listo en todas las etapas del ciclo de vida del desarrollo.

Hacer las cosas de esta manera también acelerará las cosas y hará que todo el proceso sea más fácil. Al tener todas las pruebas automatizadas realizadas automáticamente cuando se necesitan, surgirán menos problemas inesperados. Para obtener más información sobre este tema, consulte este excelente artículo sobre automatización de pruebas y pruebas automatizadas.

Medir el éxito de DevOps

Incluso antes de comenzar a implementar un modelo DevOps, debe tener métodos bien definidos para medir su éxito. De esta forma, sabrá exactamente qué áreas están generando el mayor valor y si ha valido la pena el esfuerzo.

Las cosas populares para medir son:

• Frecuencias de implementación
• Tiempo medio de recuperación
• Cambiar las tasas de error
• Tiempo de entrega (tiempo desde el desarrollo hasta la implementación)
• Porcentaje de implementaciones fallidas
• Velocidad de actualización, testing, etc…

Esto articulo datico entra en más detalles sobre cómo rastrear cada uno de estos.

Invertir en personas

Todos estos cambios en las tecnologías, los procesos y la cultura requerirán un gran cambio en la forma en que todos en su organización piensan y trabajan. Muchas personas trabajarán con tecnologías que nunca han usado antes y con personas con las que nunca han trabajado antes. Para obtener los mayores beneficios de DevOps, deberá invertir en estos nuevos conjuntos de habilidades.

DevOps es una nueva forma de hacer las cosas, por lo que se necesitará una nueva capacitación.

Cambie su forma de pensar acerca de los sistemas

Se puede pensar en DevOps como una extensión del pensamiento ágil más allá del código y a todo el sistema de prestación de servicios de TI. Dividir un sistema en partes más pequeñas y repetibles es la forma de automatizarlo. De eso se tratan las operaciones de DevOps. Podrá mejorar cada parte de manera incremental y continua, lo que le brinda un sistema aún más rápido y seguro.

DevOps: ¡Hágalo ahora y hágalo bien!

La forma en que se hacen las cosas en TI está cambiando rápidamente. Los clientes y ejecutivos esperan que las cosas se hagan más rápido que nunca. DevOps ya está ayudando a muchas empresas a lograr este objetivo. Y, al usar algunas de las mejores prácticas de implementación de DevOps como las que ha visto aquí, su empresa también puede hacerlo.

Al igual que las tecnologías en la nube, DevOps no es una tendencia ni una moda pasajera. Ahora se ve como una necesidad comercial para cualquier empresa que necesite brindar servicios de software, que es prácticamente todo el mundo en estos días. ¡Comience a implementar DevOps en su organización lo antes posible!

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son las mejores prácticas de DevOps?

Las mejores prácticas de implementación de DevOps son las siguientes:

• Cree un equipo centralizado para implementar herramientas DevOps.
• Adopte «Desplazamiento a la izquierda» con «Integración continua» (CI) y «Entrega continua» (CD).
• Automatice las pruebas.
• Adopte la implementación continua.
• Transformar la cultura organizacional y comunicarse periódicamente.
• Utilizar herramientas de automatización y monitorización.
• Permitir la curva de aprendizaje.

¿Qué son los principios de DevOps?

Los principios de DevOps son los siguientes:

• La organización necesita una cultura de aprendizaje colaborativo.
• Una organización debe utilizar métodos ágiles y automatización para una innovación más rápida.
• Las organizaciones deben acortar los ciclos de retroalimentación para que las correcciones de rumbo sean más rápidas.
• Las organizaciones deben centrarse en todo el sistema y fomentar la colaboración allí.

¿Qué debe hacer un ingeniero DevOps?

Los ingenieros de DevOps hacen lo siguiente:

• Trabaje con desarrolladores y probadores para manejar las necesidades de secuencias de comandos para conectar elementos del código. Estos elementos son bibliotecas, SDK, herramientas de gestión de datos SQL, herramientas de mensajería, etc.
• Se encargan de las tareas administrativas y de creación de scripts para preparar el entorno para que se puedan realizar los lanzamientos de software.