¿Está buscando adoptar marcos de gestión de productos para su proyecto de desarrollo de aplicaciones?
Se espera que el mercado de software de gestión de proyectos alcance 9.810 millones de dólares estadounidenses en 2026. Este tremendo crecimiento significa que hay mucho espacio para que las nuevas empresas y las grandes empresas creen la próxima gran solución de software.
En este blog, cubriremos algunos de los mejores y más utilizados marcos de gestión de productos para el desarrollo de aplicaciones. Discutiremos la necesidad de un marco de gestión de productos, las metodologías de gestión de productos detrás de estos marcos y cómo seleccionar el mejor marco de gestión de productos para su proyecto de aplicación.
Antes de pasar a eso, estos son algunos de los productos que DevTeamSpace ha desarrollado en los últimos años:
Adventure Aide: esta aplicación de recreación permite a los usuarios reservar tours de aventura. Los usuarios pueden reservar diferentes actividades de aventura como surf y mochilero a través de esta aplicación.
Solución de marketing de influencers: esta aplicación facilita el marketing de influencers. Permite a las empresas incorporar a personas influyentes en las redes sociales para ayudar con sus campañas de marketing. También hay una función de pago que libera el pago acordado cuando se acuerdan los términos del contrato.
Rever: Esta es una aplicación para ciclistas. La aplicación muestra diferentes rutas, seguimiento GPS, opción de chat e incluso desafíos de ciclismo.
Antes de profundizar en los detalles, comencemos analizando por qué necesitamos un marco de gestión de proyectos.
Contenido
¿Por qué necesita un marco de gestión de proyectos?
¿Qué es un marco de gestión de proyectos?
Metodología de Gestión de Proyectos vs Marco de Gestión de Proyectos
Diferentes marcos de gestión de proyectos para el desarrollo de aplicaciones
Conclusión
¿Por qué necesita un marco de gestión de proyectos?
El desarrollo de aplicaciones móviles o web es una tarea compleja. Se trata de varios equipos que realizan diferentes tareas. Todos los individuos deben seguir los mismos principios rectores para que el proyecto se complete con éxito y se eviten errores costosos.
El marco de gestión de proyectos establece estándares claros para el flujo de trabajo de desarrollo de aplicaciones. Sus pautas aseguran que todos los diferentes equipos estén en la misma página. Como resultado, los requisitos del propietario del producto se materializarán sin problemas en el producto final, mientras que el desarrollo del proyecto cumplirá con sus objetivos de tiempo y presupuesto.
¿Qué es un marco de gestión de proyectos?
Un marco de gestión de proyectos involucra todas las etapas de desarrollo, desde la planificación, la gestión hasta la creación y el lanzamiento de la aplicación.
Un marco estándar de gestión de proyectos consta de las siguientes partes:
El ciclo de vida del desarrollo de software representa todas las etapas por las que pasará un proceso de software. En términos generales, se compone de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Esto se debe a que las etapas del ciclo de vida difieren según la naturaleza de la metodología de gestión de proyectos.
Por ejemplo, el marco ágil describe tres etapas de concepción, inicio e iteración antes del lanzamiento del producto, mientras que el marco en cascada tiene fases secuenciales de concepción, iniciación, análisis, diseño, construcción y prueba antes del despliegue.
El marco de gestión de proyectos proporciona las «herramientas» para gestionar el proceso fácilmente. Por ejemplo, los desarrolladores pueden optar por utilizar elementos del marco Scrum con el enfoque ágil, etc.
Independientemente de la ruta que elijan los desarrolladores, los informes de progreso, las gestiones de trabajos pendientes, el seguimiento de errores, la gestión de sprints son herramientas esenciales en el arsenal para optimizar el desarrollo y evitar obstáculos y errores.
Cada marco tiene una serie de procesos especialmente diseñados a seguir. Agile, por ejemplo, usa iteraciones o sprints para dividir el desarrollo en partes más fáciles de manejar.
Metodología de Gestión de Proyectos vs Marco de Gestión de Proyectos
Una metodología se refiere a los estándares de gestión de proyectos que debe cumplir el producto final, así como las pautas que se deben seguir para garantizar esto. Muestra la hoja de ruta y el cronograma de finalización del proyecto, incluido el flujo de trabajo de desarrollo, el esquema del proceso, las actividades de prueba y los entregables.
El marco proporciona una dirección para el proceso de desarrollo del proyecto y difiere de la metodología debido a su naturaleza adaptativa. El marco no es rígido sino flexible a los requisitos y condiciones cambiantes del proyecto.
La naturaleza adaptativa de los marcos es particularmente útil en la industria del desarrollo de software, donde las condiciones del mercado están cambiando rápidamente. Leer nuestra guía sobre la creación de un marco para obtener más información.
En términos más simples, el la metodologia de gestion de proyectos es un “conjunto de principios y prácticas que lo guían en la organización de sus proyectos para asegurar su óptimo desempeño”.
Diferentes marcos de gestión de proyectos para el desarrollo de aplicaciones
Discutiremos algunos de los mejores marcos de gestión de productos que pueden ayudarlo, como gerente de proyecto, en su proyecto de desarrollo de aplicaciones.
El marco de cascada funciona como parte de la metodología de cascada tradicional. Proviene de la industria manufacturera, donde el flujo de trabajo del proceso es principalmente secuencial. El marco de cascada comienza reuniendo los requisitos de los clientes y otras partes interesadas y luego pasa linealmente por la implementación.
Cada etapa es crucial para completar antes de pasar a la siguiente. No hay iteraciones ni retrocede a la fase anterior. Cualquier modificación requerida se incorpora después de que finaliza el ciclo del proyecto. Significa que los ajustes se realizan una vez que el proyecto se lanza y se encuentra en la etapa de mantenimiento.
La metodología del agua se usa ampliamente hoy en día para implementar Ciclo de vida del desarrollo de programas (SDLC) para nuevos proyectos de desarrollo. Consta de las siguientes fases, tal como las define su creador, Winston W. Royce:
Esta es una fase importante en el marco Waterfall ya que esta etapa no se encuentra en las otras metodologías principales de desarrollo de software. El método de cascada insiste en que el PM y los propietarios del proyecto reúnan todos los requisitos del cliente al comienzo del ciclo de vida del desarrollo del proyecto.
No hay vuelta atrás para recopilar más requisitos de los usuarios o hacer ajustes durante el proceso de desarrollo del proyecto posterior. Por lo tanto, el director del proyecto debe recopilar toda la información necesaria en esta etapa.
Como gerente de proyecto, debe preguntarle a su cliente si los detalles del proyecto de la aplicación son claros y pueden acordarse por completo durante la primera etapa antes de adoptar esta metodología. Trate de asegurarse de que las partes interesadas puedan proporcionarle:
- Alcance del proyecto: un documento que define claramente los requisitos funcionales de una aplicación, los entregables en cada etapa, las estimaciones de costos, los plazos y, lo que es más importante, el objetivo general del proyecto.
- Expectativa de las partes interesadas: en un proyecto de software, a menudo hay numerosas partes interesadas e inversores. Debe confirmar que el alcance del proyecto está alineado con la visión del proyecto de las partes interesadas. Puede hacerlo organizando reuniones con ellos y haciéndoles las preguntas adecuadas.
- Investigación de mercado: realice una investigación exhaustiva del mercado objetivo. Busque aplicaciones similares, sus usuarios, qué ofrecen y dónde faltan.
Después de recopilar todos los requisitos y comprender/delinear las expectativas de las partes interesadas y los usuarios, la siguiente etapa es diseñar el procedimiento de desarrollo de la aplicación. Los requisitos lo ayudarán a decidir todos los requisitos de software y hardware para el desarrollo de la aplicación.
Usted decidirá sobre la arquitectura del software durante esta etapa. El aspecto lógico de la fase de diseño es hacer una lluvia de ideas y esbozar posibles soluciones para todos sus requisitos. Estos esquemas de diseño se pueden convertir en especificaciones de aplicaciones concretas.
Después de finalizar las especificaciones de su aplicación, puede crear tareas y enumerarlas. El siguiente paso es programar estas tareas y asignar plazos. En esta etapa, el gerente del proyecto también comienza a estimar el costo y elabora un presupuesto a su alrededor.
Aquí hay un artículo sobre cómo escribir un buen documento de diseño.
Los desarrolladores de su aplicación ahora se encargarán del trabajo desde aquí. Toman las especificaciones descritas y comienzan a escribir el código. Los desarrolladores de aplicaciones suelen trabajar en equipos, cada uno trabajando en un módulo específico. El módulo es una pieza más pequeña de un programa llamado unidad. Los equipos colaboran durante todo el proceso.
Una vez que todas las unidades están completas, se someten a pruebas unitarias. Cuando los desarrolladores de unidades están seguros de que las unidades están libres de errores, se realiza la integración. El proceso de integración une todos los programas de la unidad para crear un producto de aplicación consolidado. Las pruebas de integración garantizan que los módulos de la unidad funcionen juntos a la perfección. En caso de errores y fallas, los desarrolladores los eliminan antes de la fase de implementación.
Después de someterse a pruebas rigurosas, la aplicación se implementa.
Como administrador de proyectos de aplicaciones, puede administrar esta etapa a través de:
- Asignación de tareas: un gerente de proyecto puede usar un diagrama de Gantt para este propósito. Describe las descripciones de las tareas y la priorización. Los desarrolladores pueden trabajar en sus tareas asignadas sin dejar de colaborar y ser conscientes de dónde está el resto del equipo.
- Monitoreo: el gerente del proyecto debe garantizar la entrega oportuna de la aplicación. Mientras los desarrolladores trabajan, el administrador del proyecto realiza un seguimiento de su progreso y supervisa el ritmo general del proyecto.
- Gestión de recursos y carga de trabajo: una carga de trabajo equilibrada y asignación de recursos donde sea necesario, evitando así cuellos de botella en la tubería de desarrollo del proyecto. Un gerente de proyecto es responsable de administrar ambos. Aquí hay una guía sobre cómo monitorear el progreso de un desarrollador.
- Informes: Se informa a las partes interesadas sobre el progreso del proyecto. Se organizan reuniones para discutir el flujo de trabajo del proyecto.
wrike, Hoja de cálculoy Gerente de proyecto son las tres herramientas principales para implementar el marco de cascada. Proporcionan diagramas de Gantt y listas de tareas para gestionar el desarrollo de productos en cascada.
La fase de verificación viene después del lanzamiento exitoso del producto. El proceso de desarrollo del proyecto concluye formalmente con la finalización del papeleo, la emisión de comunicados de prensa, la realización de pagos, la liquidación de los costos de retención y el cumplimiento de las obligaciones contractuales con los desarrolladores o las partes interesadas, etc.
La fase de mantenimiento es un requisito esencial para muchos proyectos de software. Los errores pueden surgir en cualquier momento y los desarrolladores deben estar disponibles para brindar soporte técnico. Sin embargo, el número exacto depende del alcance del proyecto y los términos del contrato. El período de soporte técnico posterior al despliegue debe decidirse de antemano y dictarse en su contrato.
Como puede ver, el método de cascada sigue un enfoque estrictamente lineal. Sin embargo, los proyectos de software, especialmente los proyectos de desarrollo de aplicaciones, suelen ser flexibles y requieren un enfoque diferente.
El método del prototipo:
Dados los requisitos de ‘adaptación a los comentarios de los usuarios’ de algunos proyectos de software, necesitarán algo más que el método de cascada, que se puede convertir fácilmente en el método de prototipo.
La idea detrás de la estrategia del producto prototipo es que los requisitos del cliente no se pueden reunir con éxito sin que el usuario tenga experiencia con el producto.
Para obtener estos comentarios de los usuarios, se presenta un prototipo de producto al cliente después de la etapa de diseño y antes de la etapa de implementación del sistema. Una vez que el cliente está satisfecho con el prototipo del producto, comienza la implementación real del producto donde los usuarios pueden comenzar a probar el producto.
Los marcos ágiles funcionan de forma iterativa en comparación con el enfoque rígido de la metodología en cascada.
No hay necesidad de una extensa recopilación de requisitos al comienzo del proyecto. El director del proyecto puede comunicarse con las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto e incorporar los nuevos requisitos cuando se acuerden.
Él 15º informe anual sobre el estado de ágil indica que para fines de 2021 habrá un aumento del 86% en la adopción de prácticas ágiles por parte de los equipos de desarrollo de software. La mejor priorización de tareas y la capacidad de gestión de proyectos se identifican como los dos principales beneficios de adoptar Agile como marco de gestión de productos.
La metodología ágil es más flexible, está abierta a modificaciones en el proceso, da importancia a la experiencia del usuario y describe un enfoque de desarrollo de proyectos iterativo rápido.
La metodología Agile se basa en doce pilares. Los principales son:
- La satisfacción del cliente es una prioridad absoluta.
- Los cambios son bienvenidos incluso en las últimas etapas del ciclo de vida del desarrollo del producto.
- El cronograma de entrega de software es corto. Los entregables de software se envían al cliente con frecuencia.
- Los desarrolladores de software y los desarrolladores de negocios trabajan juntos y se coordinan regularmente.
- Un software que funcione correctamente es el principal parámetro para medir el progreso.
- Los equipos de desarrollo de proyectos se reúnen después de períodos cortos para reajustarse a las pautas cuando sea necesario.
El proceso de desarrollo iterativo funciona bien con un producto mínimo viable o un MVP. Amazon es un ejemplo de una nueva estrategia de desarrollo de productos que incluye MVP para encontrar el producto adecuado para el mercado.
El fundador de Amazon, Jeff Bezos, inició el mercado solo como un plataforma de venta de libros. El producto se desarrolló de manera iterativa, mejorando la experiencia del usuario mientras administraba los precios y las ganancias.
Como administrador de proyectos de desarrollo de aplicaciones, es posible que encuentre el marco ágil más adecuado. La agilidad y la flexibilidad aseguran el desarrollo de aplicaciones con la máxima eficiencia y satisfacción del usuario final. Los marcos ágiles mantienen la documentación al mínimo mientras prestan especial atención a los procesos y tareas del proyecto.
Como gerente de proyectos ágiles, trabajará en las siguientes fases del proceso:
Analizar la estructura actual del proceso en uso por los equipos de desarrollo.
Utilice la tecnología más adecuada para optimizar el flujo de trabajo del proceso. El proceso ágil en sí mismo es independiente de las tecnologías que esté utilizando.
Seleccionará la pila de tecnología adecuada de acuerdo con las necesidades de su aplicación.
Esto depende de si está desarrollando una aplicación móvil o una aplicación web, y si tiene el requisito de medidas adicionales de seguridad cibernética, la necesidad de integraciones de API de terceros, gestión de datos y soluciones de almacenamiento, etc.
Planifique el diseño de la aplicación, incluida la selección de las pilas de tecnología apropiadas. Los clientes son parte de la etapa de diseño de la aplicación, por lo que deberá involucrarlos en el proceso junto con su equipo de desarrollo. Utilice herramientas de software como Caprichoso y figma para que su fase de diseño sea más rápida e interactiva. Además, lea nuestra guía sobre el proceso de diseño de productos.
Desarrollar la aplicación según el diseño aprobado por el cliente. Proporcione una aplicación completamente funcional y libre de errores al cliente y sus usuarios antes de la fecha límite establecida. Si han optado por un MVP, deberá trabajar en estrecha colaboración con el cliente durante esta etapa para garantizar que los comentarios de los clientes se implementen en las últimas versiones.
Herramientas como Invisión ayuda en la construcción de un prototipo básico.
Supervisar el proceso de desarrollo de productos en términos de KPI y otras métricas de rendimiento según lo acordado por el cliente. Consulte este artículo sobre cómo determinar los KPI para un proyecto de software.
La metodología ágil abarca varios marcos ágiles. Algunos de los más destacados se analizan a continuación.
Melé
Scrum es el marco más utilizado para la metodología ágil. Permite que los equipos pequeños trabajen en estrecha colaboración y de forma incremental para completar un proyecto de software complejo a través de equipos multifuncionales y autogestionados.
A cada miembro del equipo se le asigna una tarea y se espera que la aborde. El marco Scrum garantiza la comunicación, el trabajo en equipo y un proceso de desarrollo rápido.
El marco Scrum gestiona el proceso de desarrollo a través de reuniones periódicas y la entrega continua de software funcional. Scrum logra esto estableciendo roles en el equipo y haciendo uso de las herramientas de Scrum. Algunos de los términos que encontrará relacionados con el marco de gestión de productos scrum son scrums, scrum master, sprints y backlogs.
- Un backlog es una colección de requisitos o historias de usuarios en las que está trabajando un equipo.
- Sprint es un ciclo de vida de desarrollo que suele durar de 2 a 4 semanas.
- Scrum es una reunión que se lleva a cabo al final de cada sprint. Se revisan las tareas establecidas para el sprint y se mide el progreso de cada miembro del equipo. Scrum prefiere equipos pequeños de nueve miembros como máximo.
- Scrum Master gestiona el proceso de scrum, incluidos los sprints y scrums. El scrum master garantiza que el ciclo de vida del desarrollo del producto progrese con éxito y en consonancia con los objetivos del proyecto.
- Stand-up es una reunión diaria para discutir el progreso diario de cada individuo y el proyecto en general.
- Burndown es un gráfico que muestra las tareas pendientes del proyecto frente al tiempo restante. Es una representación visual de la progresión del proyecto para la gestión del tiempo y ayudar con las reuniones de pie.
- La definición de hecho es un estándar de revisión para las reuniones de revisión de Sprint. Se lleva a cabo al final de cada sprint para ver si el sprint ha logrado con éxito todas las tareas establecidas.
El marco Scrum se encuentra en tres pilares:
Los gerentes de producto gestionan el proceso de gestión de productos Scrum en tres fases:
- Antes del sprint: establezca los objetivos del sprint y describa las tareas que se completarán durante el sprint.
- Durante el sprint: divide las tareas entre el equipo ágil de desarrollo de productos.
- Después del sprint: consiste en la reunión de revisión y retrospectiva de carrera sesiones Revisa lo que el equipo ha logrado y, por lo tanto, también se conoce como la fase de reflexión. Los siguientes objetivos y tareas del sprint también se deciden en este punto.
Algunas de las mejores herramientas para implementar el marco Scrum son jira, Scrumfasty nuez. Estas herramientas ayudan con la gestión general de proyectos, desde el desarrollo de software hasta las pruebas, al mismo tiempo que ayudan a administrar los recursos y los gastos.
Entonces, ¿debería optar por un scrum como marco de desarrollo de su proyecto?
Bueno, esto depende del tipo de enfoque ágil que desee seguir para el desarrollo de su aplicación.
Scrum es una buena opción si está dispuesto a utilizar un marco ligero que se adapte fácilmente a las prioridades cambiantes y funcione bien con pequeños equipos multifuncionales. Una aplicación de redes sociales o un proyecto de atención médica podría desarrollarse mejor utilizando el marco Scrum.
Kanban
Kanban, como Scrum, es efectivo para un proyecto con entregas continuas. Kanban prefiere equipos de productos colaborativos pero autogestionados. Es un marco de gestión visual de productos.
Los gerentes de producto utilizan Tableros Kanban con notas adhesivas virtuales y listas de tareas para maximizar su supervisión. El tablero kanban ayuda a delinear el flujo de trabajo completo de desarrollo de productos.
En el tablero Kanban, hay una lista Kanban. Una lista kanban contiene múltiples tarjetas kanban donde cada tarjeta tiene tareas asignadas a cada individuo. El tablero kanban muestra el trabajo en tres secciones: por hacer, haciendo y terminado.
A diferencia de scrum, el ciclo de vida de desarrollo de productos no se divide en sprints. Un proyecto completo se visualiza en el marco kanban.
El marco Kanban funciona según los siguientes principios:
¿Kanban se adapta mejor a su proyecto de desarrollo de aplicaciones? Lo es si su proyecto sigue una hoja de ruta flexible.
Un proyecto de aplicación para una pequeña base de usuarios, digamos CRM para una organización, se puede desarrollar utilizando el marco Kanban. Si la naturaleza del proyecto es compleja y necesita un enfoque más directo, es posible que Kanban no sea el mejor marco de desarrollo de productos para su aplicación.
La metodología Lean se remonta a la década de 1980 cuando la empresa Toyota la adoptó. Desde entonces, la metodología Lean se utiliza ampliamente en la industria manufacturera. La industria del software ahora lo está usando, pero con modificaciones. Sin embargo, la naturaleza fundamental de la metodología Lean sigue siendo la misma: lograr más con menos.
El marco de lean startup funciona eliminando el desperdicio y buscando lograr los objetivos del proyecto con los recursos mínimos. Cumple con los requisitos del cliente centrándose en la mejora continua del proceso mediante la eliminación de desperdicios en términos de costo y tiempo.
Los cinco principios de la metodología Lean son:
Algunas herramientas esenciales para implementar un marco lean startup incluyen:
Lienzo delgado para una interfaz web para planificar e implementar eficientemente ideas de negocios.
Surveytime.io para realizar la encuesta de usuarios sobre la idea del producto.
Rebote para crear páginas de destino rápidamente sin pasar por todo el proceso de creación de sitios web. También ayuda a realizar pruebas divididas A/B para probar rápidamente la idea del producto en el mercado de consumo.
Lean startup es un buen marco de gestión de productos cuando conoce el proyecto de principio a fin. El objetivo es maximizar la rentabilidad eliminando el desperdicio de recursos innecesarios y producir un producto valioso dentro de un presupuesto o marco de tiempo ajustado.
Conclusión:
Existen múltiples marcos de gestión de productos para el desarrollo de aplicaciones.
Comprender la naturaleza de su proyecto de desarrollo de aplicaciones y elegir el marco más adecuado es una evaluación difícil de realizar.
Si necesita ayuda con esto o para encontrar las habilidades adecuadas que le pueden faltar para el desarrollo de su proyecto, ¿por qué no contactar DevTeam.Espacio y uno de nuestros administradores de cuentas expertos se pondrá en contacto para responder cualquier pregunta que pueda tener.
Las tres preguntas frecuentes principales sobre el mejor marco de gestión de productos para el desarrollo de aplicaciones:
Puede introducir agilidad y flexibilidad en su proceso de desarrollo eligiendo la metodología de desarrollo, la arquitectura, la tecnología y la infraestructura adecuadas.
Los factores que lo ayudarán a encontrar el gran marco de gestión de productos adecuado incluyen el tamaño del equipo, los recursos disponibles, las necesidades de las partes interesadas del proyecto y el tamaño del proyecto. Leer esto artículo para más detalles.
El marco Scrum es el marco de gestión de productos más utilizado en la industria del software.
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