Funciones y responsabilidades del equipo de desarrollo

¿Construir un equipo de desarrollo de software? Concéntrese en las funciones y responsabilidades importantes del equipo de desarrollo. Estos son los siguientes:

1. Gerente de proyecto

Un gerente de proyecto (PM) lidera un proyecto en cualquier industria, y eso también es cierto para la industria del desarrollo de software. Los gerentes de proyecto trabajan en iniciar, definir, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos.

Un PM tiene las siguientes responsabilidades clave:

• Comienzo del proyecto;
• Toma de decisiones sobre la metodología del proyecto;
• Liderar un equipo para reunir los requisitos comerciales;
• Supervisar la documentación, revisión, aprobación y gestión de cambios de los requisitos comerciales;
• Supervisar el esfuerzo para recopilar requisitos no funcionales (NFR);
• Definición del alcance del proyecto;
• Planificación del proyecto incluyendo tareas, dependencias, cronograma y aspectos de calidad;
• Crear planes para gestionar el entorno técnico, los recursos humanos, los riesgos del proyecto, los presupuestos del proyecto, los problemas, las comunicaciones, la calidad del software, etc.;
• Liderar los equipos de desarrollo para ejecutar el proyecto;
• Entrenar a los miembros del equipo;
• Supervisar el proceso de desarrollo de software y el progreso del proyecto;
• Corrección de rumbo si los proyectos de software se desvían de los objetivos;
• Comunicarse con las partes interesadas relevantes;
• Resolver obstáculos con el apoyo de la alta dirección;
• Informes de estado;
• Recompensar a los contribuyentes clave para el éxito del proyecto;
• Llevar a cabo actividades de cierre del proyecto, como realizar actividades de lecciones aprendidas y liberar al equipo del proyecto;
• Liderar esfuerzos de innovación y mejora continua.

2. Dueño del producto

Un papel importante en los proyectos ágiles de desarrollo de software, el propietario del producto comunica cómo debe ser el producto final. Son los representantes de los clientes o usuarios finales. Los propietarios de productos necesitan habilidades de dominio comercial, además, deben saber cómo funcionan los equipos ágiles/scrum.

Los propietarios de productos tienen las siguientes responsabilidades:

• Comunicar las necesidades del negocio y la visión del producto;
• Actuar como puente entre el equipo de desarrollo de software y los clientes/usuarios;
• Creación de historias de usuario;
• Actualización y mantenimiento de la cartera de productos;
• Priorizar características trabajando con el equipo de desarrollo;
• Facilitar demostraciones y revisiones de productos;
• Tomar y comunicar las decisiones relacionadas con el alcance del producto.

3. Analista de negocios

Los analistas comerciales desarrollan y documentan los requisitos comerciales. Necesitan habilidades de dominio de la industria. También necesitan estar familiarizados con el análisis, el desarrollo de software y la gestión de proyectos.

Las responsabilidades clave de los analistas de negocios son las siguientes:

• Realización de estudios de mercado;
• Analizar las tendencias del mercado;
• Recopilación de necesidades comerciales de clientes o propietarios de productos;
• Traducir las necesidades comerciales en requisitos;
• Proporcionar aclaraciones al cliente sobre los procesos de desarrollo de software;
• Ayudar al PM y al arquitecto a definir el alcance del proyecto;
• Documentar los requisitos comerciales;
• Asistir al PM con procesos como la aprobación de requisitos y la gestión de requisitos;
• Comunicarse y colaborar con las partes interesadas relevantes.

4. Arquitecto de software

El arquitecto de software es la persona responsable de crear una solución de software integral. Los arquitectos de software utilizan sus conocimientos de arquitectura. También utilizan habilidades en ingeniería de software y gestión de proyectos.

Los arquitectos se aseguran de que la solución de software cumpla con los requisitos comerciales. Necesitan cualidades de liderazgo considerables.

Los arquitectos de software tienen las siguientes responsabilidades:

• Trabajar con analistas comerciales, propietarios de productos, etc. para comprender los requisitos funcionales;
• Estudiar puntos de referencia de la industria para formular requisitos no funcionales como escalabilidad, rendimiento, etc.;
• Proporcionar información al PM sobre el ciclo de vida del desarrollo de software y los procesos de desarrollo;
• Diseñar la arquitectura del software;
• Crear soluciones técnicas;
• Explicar las soluciones técnicas a los equipos de desarrollo de software, incluidos probadores, ingenieros de DevOps, diseñadores de UI, etc.;
• Entrenar a los miembros del equipo;
• Ayudar al PM a garantizar que el proyecto satisfaga las necesidades comerciales;
• Conceptualizar y liderar iniciativas innovadoras como la automatización de procesos;
• Colaborar y comunicarse con las partes interesadas clave.

5. Líder del equipo de desarrollo

El rol de líder del equipo de desarrollo también se conoce como líder del equipo técnico. Los líderes del equipo de desarrollo son desarrolladores muy experimentados con una amplia experiencia en la materia. Necesita líderes tecnológicos con habilidades relevantes para su proyecto.

Los líderes del equipo de desarrollo tienen las siguientes responsabilidades:

• Analizar los requisitos del proyecto;
• Ofrecer insumos a los arquitectos sobre las soluciones técnicas;
• Explicar los requisitos comerciales y técnicos a otros miembros del equipo;
• Guiar a otros desarrolladores y brindarles soporte técnico;
• Codificación;
• revisión;
• Examen de la unidad;
• Colaborar con diseñadores de interfaz de usuario, ingenieros de control de calidad e ingenieros de DevOps;
• Resolución de problemas técnicos y de otro tipo que afectan al equipo;
• Ayudar al PM y al arquitecto a mitigar y reducir los riesgos del proyecto;
• Proporcionar el estado del proyecto al PM;
• Comunicarse con las partes interesadas clave;
• Liderar los esfuerzos de mejora continua en el equipo de desarrollo.

Nota: No es necesario que limite las responsabilidades de revisión de código al líder técnico. Los desarrolladores pares también pueden verificar la calidad del software.

6. Maestro Scrum

El rol de scrum master es crucial en los proyectos ágiles que utilizan el marco scrum. Puede hacer que un gerente de proyecto desempeñe el rol de maestro de scrum. Los maestros de Scrum deben tener habilidades y experiencia en gestión de proyectos, además, necesitan una experiencia profunda en el marco de Scrum.

Las responsabilidades de los scrum masters son las siguientes:

• Responsabilidades de gestión de proyectos de los PM;
• Asesorar al equipo sobre los conceptos, procesos, métodos, herramientas y prácticas clave de Agile y Scrum;
• Facilitar el uso de la metodología ágil y marco scrum en el proyecto;
• Dirigir al equipo en diferentes procesos de scrum como planificación de sprint, reunión diaria, revisión de sprint, retrospectiva de sprint, etc.;
• Fomentar un clima que ayude a construir equipos empoderados;
• Cree un ambiente de equipo donde el enfoque esté en el valor del cliente y la colaboración;
• Facilitar la comunicación entre los propietarios de productos y los equipos de scrum;
• Implemente procesos ágiles y scrum mientras evita los gastos generales del proceso.

7. Desarrollador

Los desarrolladores de software desarrollan sistemas de aplicación basados ​​en requisitos funcionales y no funcionales. Toman entradas de las soluciones técnicas y los requisitos técnicos para esto. Los ingenieros de software necesitan el conocimiento técnico y la experiencia relevante para un proyecto de desarrollo de software.

Las responsabilidades clave de los desarrolladores son las siguientes:

• Estudiar y comprender los requerimientos del cliente;
• Proporcionar insumos relevantes a los arquitectos de software y líderes técnicos para crear las soluciones técnicas;
• Codificación del sistema de aplicación en base a los requisitos técnicos;
• Examen de la unidad;
• Colaborar con diseñadores de interfaz de usuario (UI), evaluadores e ingenieros de DevOps;
• Comunicarse con los compañeros de trabajo;
• Proporcionar el estado de las tareas del proyecto;
• Contribuir a iniciativas innovadoras y de mejora continua.

8. Diseñador de interfaz de usuario (UI)

Los diseñadores de UI diseñan la interfaz de usuario de una aplicación. Necesitan habilidades en procesos, métodos, herramientas y prácticas de diseño de interfaz de usuario. Los diseñadores de UI deben tener una comprensión suficiente de los procesos de desarrollo de software.

Las responsabilidades clave de los diseñadores de UI son las siguientes:

• Comprender la audiencia objetivo, los objetivos y el uso de la aplicación propuesta;
• Utilizar principios y metodologías de diseño de interfaz de usuario para crear prototipos de diseño;
• Revisar prototipos de diseño de interfaz de usuario con el PM, el arquitecto, los analistas comerciales, los desarrolladores y los evaluadores;
• Modificar prototipos basados ​​en revisiones;
• Diseñar la interfaz de usuario;
• Comunicación con otros miembros del equipo del proyecto.

9. Diseñador de experiencia de usuario (UX)

Los diseñadores de UX trabajan para brindar una experiencia óptima a los usuarios. Su trabajo va más allá del diseño de UI y abarca el rendimiento, la usabilidad, etc. Los diseñadores de UX necesitan habilidades en conceptos, procesos, métodos, herramientas y prácticas de diseño de UX. También necesitan una comprensión profunda de la arquitectura de la información, el desarrollo de software y la gestión de proyectos.

Los diseñadores de UX tienen las siguientes responsabilidades:

• Estudiar las necesidades de los usuarios;
• Formular los parámetros generales de diseño para la aplicación de software;
• Supervisar el trabajo de los diseñadores de UI;
• Revisar el funcionamiento de los productos de software desde la perspectiva de UX;
• Coordinar con los usuarios y los equipos de desarrollo de software para identificar mejoras;
• Trabajar con el equipo de desarrollo de software para la implementación de las medidas de mejora;
• Comunicarse con las partes interesadas relevantes.

10. Líder del equipo de pruebas

El líder del equipo de pruebas o líder de pruebas es un rol de liderazgo técnico en el equipo del proyecto. Los líderes de prueba son responsables de planificar, liderar, monitorear y controlar el esfuerzo de prueba.

Los líderes del equipo de pruebas tienen las siguientes responsabilidades:

• Comprensión de los requisitos comerciales;
• Estudiar los requisitos no funcionales;
• Brindar aportes al PM, al arquitecto y al líder del equipo de desarrollo para construir las soluciones técnicas;
• Crear estrategias de prueba y planes de prueba;
• Dirigir a los ingenieros de control de calidad para crear casos de prueba integrales;
• Dirigir a los miembros del equipo de control de calidad para crear un entorno de prueba automatizado utilizando las herramientas adecuadas;
• Supervisar el esfuerzo de prueba y participar activamente en él;
• Brindar orientación a los ingenieros de control de calidad;
• Revisar informes de prueba y métricas;
• Coordinar con el equipo de desarrollo para asegurar el cierre de defectos;
• Dirigir a los ingenieros de control de calidad en la gestión del entorno de prueba;
• Comunicarse con las partes interesadas relevantes;
• Colaborando con los ingenieros de DevOps;
• Planificación y ejecución de esfuerzos de mejora de procesos.

11. Probador

Los probadores ayudan en el aseguramiento de la calidad de los productos de software. Necesitan habilidades de prueba, además, necesitan conocer las herramientas y marcos de prueba importantes.

Los probadores tienen las siguientes responsabilidades:

• Comprender los requisitos comerciales y no funcionales;
• Estudiar las estrategias de prueba y los planes de prueba;
• Creación de casos de prueba;
• Implementar la automatización de pruebas utilizando herramientas y marcos adecuados;
• Ejecución de pruebas;
• Coordinar con los desarrolladores para la resolución de defectos;
• Mantener el entorno de prueba;
• Colaborando con los ingenieros de DevOps;
• Comunicarse con las partes interesadas relevantes, lo que incluye el estado de los informes.

12. Ingeniero DevOps

La importancia de los ingenieros de DevOps ha crecido con el aumento de los proyectos de desarrollo ágiles. Los ingenieros de DevOps desarrollan, prueban y administran la infraestructura y las herramientas de TI que agilizan la codificación, las pruebas y la implementación de sistemas de aplicaciones. Necesitan habilidades de codificación, pruebas e infraestructura de TI.

Las responsabilidades importantes de los ingenieros de DevOps son las siguientes:

• Comprender los requisitos organizativos y del proyecto para las herramientas y la infraestructura de desarrollo, prueba e implementación;
• Proporcionar información al PM y al arquitecto para planificar las actividades de DevOps;
• Crear y/o implementar nuevas infraestructuras y herramientas para codificar, probar e implementar;
• Coordinar con varias partes interesadas, como desarrolladores y evaluadores, para configurar entornos de integración continua (CI)/entrega continua (CD);
• Gestión de entornos de CI/CD;
• Automatizar y mejorar los procesos DevOps;
• Implementar y actualizar las medidas de ciberseguridad para proteger los entornos técnicos del proyecto;
• Resolver problemas con los entornos de CI/CD;
• Comunicarse con las partes interesadas relevantes;
• Proporcionar el estado de las tareas de DevOps.

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