Cómo un proceso de desarrollo de tablero revoluciona los deportes electrónicos

¿Quiere descubrir cómo un tablero en tiempo real puede revolucionar su proceso de desarrollo de eSports?

Esta es una excelente pregunta que asegurará que el desarrollo de su aplicación sea un éxito.

Este horizonte en expansión del desarrollo de los deportes electrónicos es emocionante; sin embargo, también necesita procesos, métodos y herramientas (PM&T) apropiados para administrar dichos proyectos. Ahí es donde los impresionantes paneles en tiempo real adquieren importancia en el proceso de desarrollo de los deportes electrónicos.

¿Por qué un tablero en tiempo real para el proceso de desarrollo de aplicaciones de esports?

Es probable que utilice el modelo Agile SDLC en su proceso de desarrollo de eSports. La naturaleza de tales proyectos requiere un desarrollo iterativo en el que primero lanzará un “Producto mínimo viable” (MVP) y luego lo mejorará en función de los comentarios del mercado. Agile ayuda en este tipo de proyectos.

He explicado esto en “Waterfall vs Agile: qué metodología es la adecuada para tu proyecto”.

Un panel de control en tiempo real es imperativo para administrar tales proyectos. Esto se debe a las siguientes razones:

• Un gran volumen de datos para administrar: los proyectos ágiles usan muchas herramientas para rastrear proyectos, ejecutar compilaciones, administrar versiones, etc. El proceso genera una enorme cantidad de datos críticos. Es difícil obtener una vista general o extraer información procesable de datos importantes sin un tablero en tiempo real.
• La necesidad de rastrear métricas relevantes: el equipo ágil necesita rastrear varias métricas en diferentes intervalos. Ejemplos de dichas métricas son el trabajo pendiente de sprint, el trabajo pendiente épico y de lanzamiento, la velocidad, la cantidad de defectos y la tasa de cobertura de prueba. Las iteraciones ágiles son cortas, por lo tanto, el equipo no puede pasar demasiado tiempo analizando esta métrica. Un tablero en tiempo real es de gran ayuda aquí.
• Los tableros ayudan a todo el equipo a conocer el “puntaje”: las organizaciones ágiles exitosas muestran de manera destacada sus tableros en tiempo real. Esto ayuda a cada miembro del equipo a saber dónde se encuentra el equipo. Nada empodera más a un equipo que conocer la realidad.
• Gestión de partes interesadas: deberá informar el estado del proyecto a las partes interesadas comerciales y al equipo de liderazgo sénior. Los tableros interactivos con visualizaciones de datos en forma de gráficos de líneas, gráficos de barras, gráficos circulares, gráficos de áreas, etc. ayudan significativamente a transmitir información importante al público objetivo.

Lea más sobre esto en “¿Cómo ayudan los paneles a los equipos ágiles de desarrollo de software?”.

¿Cómo ayuda un tablero en tiempo real al proceso de desarrollo de los deportes electrónicos?

Deberá medir un conjunto de métricas clave para administrar su proyecto de desarrollo de deportes electrónicos. Igualmente importante es la comunicación a las partes interesadas pertinentes.

Deberá informar el estado del proyecto a la empresa, a la alta dirección y al equipo. Ahora explicaré cómo ayuda un tablero en tiempo real, al tocar cada una de estas métricas clave, de la siguiente manera:

1. Quemado de Sprint

Primero entendamos brevemente la importancia de “Sprint burndown”, de la siguiente manera:

• Los equipos ágiles a menudo usan la técnica “Scrum” probada por el tiempo para administrar el proyecto. He explicado Scrum anteriormente en “¿Cómo construir un equipo de desarrollo de Scrum?”.
• Los equipos de Scrum configuran iteraciones en cajas de tiempo llamadas “Sprints”.
• El equipo planifica el volumen de trabajo que completará durante un sprint.
• Luego usan un informe de trabajo pendiente del sprint para realizar un seguimiento del trabajo.
• El equipo de scrum podría usar “puntos de la historia” para cuantificar el trabajo.
• El eje x en el informe indica el tiempo, mientras que el eje y indica el trabajo restante.

Puede leer sobre el burndown de sprints en “Cinco métricas ágiles que no odiarás”.

Un tablero en tiempo real tiene beneficios obvios en el seguimiento del trabajo pendiente del sprint, de la siguiente manera:

• Ofrece una imagen clara a todas las partes interesadas sobre el estado del sprint.
• El “Scrum master” puede tomar acciones correctivas rápidamente cuando sea necesario.

Nosotros, en DevTeam.Space, usamos un tablero en tiempo real para transmitir el estado del proyecto a todas las partes interesadas. Esto ayuda de la siguiente manera:

• El tablero cubre el avance del sprint con los detalles apropiados.
• Muestra claramente el trabajo completado y el trabajo restante.
• Al ser un tablero automatizado, ahorra tiempo para recopilar datos.
• La representación gráfica ayuda en la comunicación clara con su público objetivo, ya sea su equipo, las partes interesadas del negocio o el liderazgo senior.

Lea más sobre nuestro panel de control en tiempo real aquí.

2. Velocidad ágil

Agile Velocity es una métrica clave, debido a las siguientes razones:

• Mide cuántos puntos de la historia ha completado un equipo.
• Esta medida es un promedio a lo largo del tiempo, que abarca algunos sprints.
• La velocidad denota el resultado, es decir, comunica cuántas funcionalidades se entregaron al cliente durante un cierto período de tiempo.
• Esta métrica asume una importancia adicional ya que puede usarla para pronosticar el rendimiento de un equipo en futuros sprints.

Lea más sobre esta métrica en “10 potentes métricas ágiles y 1 métrica faltante”.

Veamos por qué un tablero en tiempo real es importante frente a esta métrica, que es la siguiente:

• Es probable que un proyecto de desarrollo de deportes electrónicos tenga varios flujos de trabajo y los correspondientes equipos de scrum. Podría haber uno para el desarrollo de aplicaciones web, otro para el desarrollo de aplicaciones de Android, etc. Necesita información procesable en tiempo real para administrar la planificación general del trabajo y la asignación de trabajo para estos equipos. Un tablero es clave aquí.
• Así como necesita analizar la productividad de varios equipos de scrum, también debe aplicar el buen juicio. Diferentes equipos de scrum tienen diferentes puntos de historia con diferente complejidad. Nuevamente, necesita información significativa en tiempo real para comprender cómo se está desempeñando cada equipo. Esto hace que un tablero en tiempo real sea crucial para su proyecto de desarrollo de deportes electrónicos.

En DevTeam.Space, nuestro panel de control en tiempo real está basado en datos. Nuestros equipos establecieron sprints para diferentes pistas del proyecto. Obtiene actualizaciones diarias del tamaño de un bocado y puede leerlas a través del tablero o por correo electrónico.

Los equipos de Scrum utilizan “Reuniones diarias de pie” para informar sobre el estado del proyecto. He explicado cómo funcionan estos equipos empoderados en “¿Qué es el ciclo de vida del desarrollo de software y qué planeas?”. Puede utilizar nuestro panel de control para un seguimiento eficaz de los diferentes equipos de scrum en estas reuniones diarias.

3. Plazo de ejecución

El tiempo de entrega es una métrica clave para su proyecto de desarrollo de deportes electrónicos. Vamos a entenderlo un poco más profundo, de la siguiente manera:

• Esta métrica mide el tiempo que tarda el equipo de desarrollo en entregar un requisito.
• Efectivamente, este es el tiempo transcurrido entre la entrada del requisito en el sistema de gestión de proyectos y su liberación a los clientes.
• Si el tiempo de entrega se reduce, eso significa que está entregando los requisitos comerciales más rápido a sus clientes. ¡Felicitaciones, ha hecho que su entorno de desarrollo Agile sea más eficiente!

Lea sobre el tiempo de entrega en esta definición de Agile Alliance.

Un tablero en tiempo real es muy importante para hacer el mejor uso de esta métrica. Esto se debe a las siguientes razones:

• Como he descrito, es probable que tenga varios flujos de trabajo paralelos en su proyecto, con diferentes equipos.
• El plan de negocios de sus clientes requerirá que cumpla con fechas clave específicas para el lanzamiento de la aplicación.
• Cuando diferentes equipos trabajan en diferentes requisitos en paralelo, es difícil juzgar si está mejorando sus procesos de entrega. La claridad en el trabajo de cada equipo es importante.
• Diferentes equipos trabajarán en diferentes puntos de la historia con una complejidad variable, por lo que los tiempos de entrega variarán.
• A veces, su tiempo de entrega puede ser alto y existen justificaciones claras para ello. Cuando se comunica con las partes interesadas de su negocio y el liderazgo senior, necesita tener la información correcta a mano para explicarlo. Las partes interesadas del negocio lo consideran una métrica muy importante para su futuro proceso de toma de decisiones. Lea más sobre esto en “El debate sobre el tiempo de entrega y el tiempo de ciclo: ¿cuándo comienza el reloj?”.
• La inteligencia significativa y procesable es crucial para administrar estos diversos flujos y mejorar la eficiencia.

La buena noticia es que nosotros, en DevTeam.Space, tenemos un proceso basado en datos, y nuestro panel de control en tiempo real brinda información significativa sobre los tiempos de entrega de cada equipo.

Usted, como gerente de proyecto, verá con precisión cómo son los plazos de entrega para cada tipo de requisito. Esto facilita la identificación de áreas de mejora de procesos. Nuestro tablero también sirve como una excelente herramienta de comunicación para su uso con su equipo de liderazgo senior.

4. Tiempo de ciclo

El tiempo de ciclo, que es un subconjunto del tiempo de entrega, mide el tiempo necesario para completar una tarea. Los siguientes puntos son relevantes aquí:

• Es el tiempo transcurrido entre el comienzo y el final de una tarea.
• El tiempo del ciclo debe ser menor que la duración de un sprint.
• Esto nos lleva a la verdadera importancia del tiempo de ciclo. Si es más que la duración del sprint, entonces el equipo se está tomando más tiempo para completar las tareas de lo que permite el plan del proyecto. Eso suele ser un problema, por lo tanto, el maestro de scrum debe corregir el rumbo.

Lea más sobre el tiempo de ciclo en “Métricas ágiles y ajustadas: tiempo de ciclo”.

Un panel de control en tiempo real es importante aquí, debido a las siguientes razones:

• Sabrá cuándo el proyecto corre el riesgo de excederse en el cronograma, incluso antes de que sus clientes planteen una inquietud.
• Un tablero en tiempo real proporciona una alerta temprana, por lo tanto, puede analizar las causas fundamentales del tiempo de ciclo alto. Esto ayuda en la implementación de acciones correctivas.

Nosotros, en DevTeam.Space, otorgamos gran importancia al tiempo de ciclo, y nuestro panel de control en tiempo real lo refleja. Veamos cómo.

El seguimiento del tiempo del ciclo desde el comienzo del proyecto lo ayuda a establecer una línea de base. Esto maximiza el beneficio del seguimiento del tiempo del ciclo, ya que sabe exactamente dónde se encuentra en un momento dado.

Leer “Por qué el tiempo de ciclo puede ser la métrica más importante en el desarrollo de software” para saber más sobre esto. ¡Nuestro panel de control en tiempo real basado en datos le permite hacer exactamente eso!

5. “Diagrama de flujo acumulativo”

El “diagrama de flujo acumulativo” (CFD) es un tipo de métrica ágil bastante diferente. Esto viene del método Kanban. La importancia de CFD se deriva de los siguientes factores:

• Muestra el estado resumido de las tareas en las etapas del flujo de trabajo.
• Los equipos ágiles pueden dibujar CFD para un sprint, para un lanzamiento o incluso para diferentes flujos de trabajo.
• CFD hace un gran trabajo al indicar dónde se encuentran los cuellos de botella en el proceso. Lea más sobre CFD en “Equipo Kanban”.
• Si encuentra una cantidad desproporcionadamente grande de tareas en una etapa del flujo de trabajo, sabe que probablemente haya un problema en esa etapa. Por ejemplo, si encuentra muchas tareas que aparecen en la etapa de verificación, entonces sabe que no se han asignado suficientes personas para esa etapa.

¿Por qué CFD es diferente de la mayoría de las otras métricas Agile? Las razones son las siguientes:

• Es posible que tenga un proyecto que involucre varios flujos de trabajo. Cada flujo de trabajo podría implicar el desarrollo de un producto. Eso se ajusta a la factura para el desarrollo de sus deportes electrónicos, ¿no es así?
• Suponga que tiene dos flujos de trabajo para desarrollar la aplicación de esports para dispositivos móviles, uno para la aplicación de Android y otro para la aplicación de iOS. Supongamos que tiene otro flujo de trabajo para la aplicación web. Es posible que deba informar el estado del proyecto a diferentes partes interesadas comerciales para estos flujos de trabajo en forma de informes detallados.
• Obviamente, como PM, ha hecho su tarea y sabe cómo procesa la información cada parte interesada. Es probable que cree diferentes gráficos de CFD para cada uno de ellos. Eso es fácil ya que es solo una cuestión de formato.
• ¡El desafío radica en recopilar los datos para CFD de diferentes fuentes de datos escribiendo sus propias consultas! Leer “Explicación del diagrama de flujo acumulativo” para más información. Debe obtener el estado en tiempo real de cada tarea en cada uno de los flujos de trabajo.

Un tablero en tiempo real es importante para CFD ya que le permite recopilar los datos para cada tarea. Luego puede usar fórmulas para crear su CFD para más de un tablero y presentarlo de manera que se adapte a las partes interesadas individuales.

Nosotros, en DevTeam.Space, le proporcionamos todos los datos necesarios para su CFD. A partir de esos datos granulares a nivel de tarea, es fácil para usted preparar un CFD que le mostrará dónde se puede estirar el equipo, causando cuellos de botella.

¿Planeas lanzar una gran aplicación de esports?

La arquitectura técnica, el análisis de requisitos, el diseño, el desarrollo, las pruebas y la implementación son importantes para un proyecto de desarrollo de deportes electrónicos estratégicos. Sin embargo, tal proyecto necesita más que eso. Es probable que sea un proyecto complejo.

Cree tableros para mostrar su historial de datos completo en forma de visualización de datos como un gráfico de líneas, un gráfico de barras, etc. Comience seleccionando métricas importantes, formatos de métricas y niveles de matrices. El resultado es un tablero completo con vistas para cada departamento, desde recursos humanos, equipo de ventas, equipo de marketing, hasta equipos de TI e ingeniería.

Si bien nuestro panel de inteligencia comercial en tiempo real lo ayudará con el proceso de desarrollo de deportes electrónicos, es posible que necesite experiencia en administración de proyectos de extremo a extremo. Lea “¿Cómo encontrar la mejor empresa de desarrollo de software?” para saber cómo puede obtener esa ayuda para el proceso de diseño de su tablero.

Si todavía está buscando una empresa de desarrollo de software tan profesional, ¿por qué no se pone en contacto con DevTeam.Space a través de este formulario rápido y uno de nuestros gerentes técnicos se comunicará con usted para explicarle cómo podemos ayudarlo con el proceso de creación del tablero y la planificación, ejecución, administración del proyecto, etc.

Preguntas frecuentes sobre el proceso de desarrollo de tableros