¿Se pregunta cómo automatizar su cadena de suministro?
Es un mercado excelente con muchas oportunidades para dejar huella.
Según un estudio realizado por Markets and Markets, «Se espera que el tamaño del mercado de análisis de la cadena de suministro crezca de USD 3600 millones en 2018 a USD 7100 millones en 2023, a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 14,6 % durante el período de pronóstico».
Aparte de las grandes sumas de dinero disponibles, este segmento de la industria tiene todas las oportunidades para que las empresas realmente revolucionen la industria global. Aquí hay algunos estudios de casos asombrosos de compañías que contrató a DevTeam.Space para construir sus productos de la cadena de suministro:
Contenido
El creciente mercado de las soluciones de automatización de la cadena de suministro
Los diversos enfoques para implementar soluciones de automatización de la cadena de suministro
Enfoque #1: Compre un software de automatización de la cadena de suministro
Enfoque #2: Cree una solución de automatización de la cadena de suministro
Pensamientos finales
El creciente mercado de las soluciones de automatización de la cadena de suministro
Organizaciones de todos los tamaños invierten en productos de software para la automatización de la cadena de suministro. El mercado de dicho software está creciendo significativamente, como lo indican los siguientes informes de investigación de mercado:
- Un informe de investigación de mercado aliado proyecta que el mercado global de software de gestión de la cadena de suministro crecerá de $ 10,850 mil millones en 2016 a $ 24,532 mil millones en 2025. Este informe proyecta una CAGR de 9.7% durante el período 2018-2025.
- Aún otra informe de Technavio proyecta una CAGR del 11% durante 2020-2024 para el mercado global de software de gestión de la cadena de suministro. Este informe estima que este mercado crecerá $ 9.56 mil millones durante este período.
Los diversos enfoques para implementar soluciones de automatización de la cadena de suministro
¿Cómo implementa soluciones de automatización de la cadena de suministro en su organización? Tienes dos alternativas, que son las siguientes:
- Compre un software de gestión de la cadena de suministro (SCM) líder en el mercado;
- Cree un software SCM internamente.
Ambos enfoques tienen su parte de pros y contras. Su elección depende de varios factores y preguntas, por ejemplo:
- Requisitos comerciales: ¿Tiene demasiados requisitos únicos? Es posible que deba crear su solución SCM a medida en ese momento. Sin embargo, realice estudios exhaustivos de factibilidad y costo-beneficio para sus requisitos. Recuerde que los productos SCM líderes en el mercado generalmente abordan todas las funcionalidades clave de SCM.
- Análisis de brechas: consulte los productos SCM líderes en el mercado y analice si cumplen con sus requisitos. Si este análisis de brechas revela que ninguno de los productos líderes cumple con sus requisitos, ¡revise sus requisitos con cuidado! Compruebe si está apuntando a demasiadas características ambiciosas y únicas.
- Análisis de riesgos de seguridad: compruebe si los productos SCM líderes cumplen con sus requisitos de seguridad de la información. Recuerde analizar a fondo sus requisitos de seguridad. ¡Crear una solución SCM que sea más segura que un producto SCM líder en el mercado puede ser costoso!
- Cronograma: ¿Con qué rapidez necesita implementar un software de automatización de la cadena de suministro?
- La disponibilidad de mano de obra para el desarrollo y el mantenimiento: ¿Cuenta con suficientes personas competentes para desarrollar una solución SCM de última generación dentro de sus limitaciones de cronograma y presupuesto? ¿Puede conseguir suficientes personas capacitadas para mantenerlo?
- Presupuesto: ¡Crear una solución SCM que proporcione más características funcionales y no funcionales que los productos SCM líderes en el mercado puede costarle significativamente! ¿Tienes ese presupuesto?
Nuestra guía “Software empresarial: respondiendo al dilema de construir versus comprar” explica estos factores en detalle.
Enfoque #1: Compre un software de automatización de la cadena de suministro
Suponiendo que haya optado por comprar un software de automatización de la cadena de suministro, la pregunta es cómo hacerlo. Es necesario seguir los siguientes pasos:
1. Familiarícese con los diferentes tipos de software de gestión de la cadena de suministro
Analice los distintos tipos de software de gestión de la cadena de suministro que necesita. Existen los siguientes tipos de software SCM:
- Herramientas de inventario Lean: estas herramientas utilizan la metodología popular llamada «Lean» para reducir los gastos innecesarios. Puede disminuir la necesidad de espacio de almacenamiento utilizando estas herramientas, lo que reduce los costos. También puede optimizar la mano de obra del almacén.
- Herramientas de estado de envío: las herramientas de estado de envío brindan actualizaciones de estado en tiempo real sobre varios envíos a clientes, fábricas, almacenes, etc. Gracias a las alertas y actualizaciones de estas herramientas, las empresas pueden mantenerse bien informadas sobre los envíos. Esto les ayuda a actuar en situaciones que demandan acciones urgentes.
- Herramientas de procesamiento de pedidos: estas herramientas admiten funcionalidades clave de procesamiento de pedidos, por ejemplo, procesamiento de pedidos de ventas, gestión de pedidos, cumplimiento de pedidos, etc. Las herramientas efectivas de procesamiento de pedidos reducen el tiempo necesario para administrar estas funciones, lo que resulta en una reducción de costos.
- Herramientas de pronóstico de demanda: estas herramientas utilizan análisis y pronostican la demanda futura de un producto. Utilice esta información para su planificación de fabricación efectiva y para reducir los gastos innecesarios.
- Herramientas del portal de colaboración: estas herramientas permiten que todas las partes interesadas obtengan visibilidad del progreso de la producción, el historial de envíos, las órdenes de compra, la gestión de pedidos, etc. Las partes interesadas en las empresas pueden comunicar problemas relacionados con la cadena de suministro utilizando estas herramientas.
Leer «Cinco tipos de herramientas de gestión de la cadena de suministro» aprender más.
Tenga en cuenta que esta clasificación de los tipos de software de gestión de la cadena de suministro no es la única. Es una clasificación general.
Dependiendo del paquete de características que ofrecen los proveedores de SCM, algunas clasificaciones citan los siguientes tipos adicionales de herramientas:
- Herramientas de gestión de almacenes;
- Herramientas especializadas de manejo de carga;
- Herramientas de oferta y gasto;
- Herramientas de gestión de proveedores;
- Análisis e informes;
- Herramientas de transporte y logística;
- Herramientas de cumplimiento y auditoría.
Lea más sobre ellos en “13 tipos esenciales de herramientas de gestión de la cadena de suministro”.
2. Seleccione un producto de automatización de la cadena de suministro e impleméntelo en su organización
Ahora debe seleccionar un producto de automatización de la cadena de suministro adecuado. Los proveedores de productos SCM líderes publican guías detalladas de productos y materiales de capacitación. Necesita trabajar con ellos para la configuración del producto.
Además, es posible que necesite su ayuda para capacitar a sus empleados y socios comerciales. Planifique y ejecute esta implementación siguiendo las prácticas y los procesos de gestión de proyectos apropiados.
Puede evaluar los siguientes productos SCM líderes y elegir el que se ajuste a sus requisitos:
- SAP SCM;
- SCM de Oracle;
- SCM JDA;
- Infor SCM;
- Epicor SCM;
Esta no es una lista exhaustiva y puede encontrar más productos SCM en “Los 15 mejores software de gestión de la cadena de suministro”.
Enfoque #2: Cree una solución de automatización de la cadena de suministro
Debe emprender un proyecto de desarrollo de software complejo para crear una solución de automatización de la cadena de suministro. Tal proyecto implica lo siguiente:
1. Defina el alcance del proyecto cuando cree un software de automatización de la cadena de suministro
El alcance de su proyecto incluye varios aspectos, por ejemplo:
- Qué tipo de aplicaciones ofrecería, por ejemplo, aplicación web, aplicación móvil, etc.;
- Las características de la solución SCM que está creando;
- Las divisiones organizacionales y geografías donde implementaría la solución SCM.
Contrate a un gerente de proyecto (PM) competente, un arquitecto de software con experiencia y un equipo de analistas de negocios (BA) bien informados. Incluya las siguientes características clave en su solución de SCM propuesta:
- La gestión del inventario;
- Gestión de pedidos;
- Gestion de almacenes;
- Gestión de envíos;
- Previsión y análisis;
- Colaboración de proveedores.
Leer «Busque estas 6 características del software SCM para automatizar su cadena de suministro y globalizarse” para obtener más información sobre estas características.
Podría usar la metodología «Ágil» en este proyecto, que ayuda con esfuerzos de transformación complejos y a gran escala como este. Si toma la ruta ágil, entonces podría lanzar un «Producto mínimo viable» (MVP) primero con características mínimas. Según los comentarios de los usuarios, podría mejorar aún más el producto.
Si toma esta ruta, entonces necesita priorizar las funciones para su MVP. Haz lo siguiente:
- Use una herramienta como el «Mapa de dolor y ganancia» para mapear el impacto de las características;
- Priorice las funciones utilizando una herramienta como la «matriz de priorización».
Lea nuestra guía «5 consejos para crear un MVP elegante» para obtener más información.
2. Planifica el proyecto
Planifica el proyecto meticulosamente y cubre los siguientes aspectos:
- Infraestructura en la nube: considere usar una nube híbrida, ya que procesaría datos confidenciales. Analice qué tipo de plataformas en la nube debe usar, por ejemplo, «Plataforma como servicio» (PaaS), «Backend móvil como servicio» (MBaaS), etc.
- Seguridad: una solución SCM procesaría datos confidenciales y tendría que cumplir con las normas de privacidad y seguridad de datos. Planifique para mitigar las vulnerabilidades de seguridad, utilice la autenticación multifactor (MFA), cifre los datos e incluya pruebas de cumplimiento/seguridad.
- Enfoque: Decida si desarrollará aplicaciones móviles nativas, dónde desarrollará API, etc. Consulte nuestra guía «¿Cuál es el mejor enfoque de desarrollo para garantizar el éxito de su aplicación?» para obtener más información.
- Presupuesto: calcule las iteraciones de manera efectiva y vincule sus solicitudes de asignación de presupuesto al valor comercial tangible que promete.
También debe planificar el cronograma del proyecto, la gestión de recursos humanos, la gestión de riesgos, la gestión de comunicaciones, la gestión de calidad, etc.
3. Ejecutar el proyecto de desarrollo de la solución de automatización de la cadena de suministro
Como parte de la ejecución del proyecto, haga lo siguiente:
- Contrate un equipo competente: incluya roles como diseñadores de UI, desarrolladores web, desarrolladores móviles, evaluadores, ingenieros de DevOps, etc. Lea nuestra guía «Cómo encontrar un buen desarrollador de software» para obtener ayuda.
- Organice el equipo: mantenga al equipo enfocado en brindar valor comercial a las partes interesadas. Organizar el equipo de una manera que fomente la colaboración.
- Configurar entornos/herramientas: debe configurar entornos de desarrollo, pruebas, ensayo y producción. Establezca una canalización de CI/CD eficaz y proporcione el acceso necesario a los miembros del equipo.
- Dirigir al equipo en alineación con el cronograma del proyecto, el presupuesto y los objetivos de calidad.
4. Seguimiento y control del proyecto
Supervise el proyecto revisando las siguientes categorías de métricas:
- Cumplimiento de horarios;
- cumplimiento del presupuesto;
- valor comercial entregado;
- Métricas de calidad.
Tome medidas correctivas cuando vea desviaciones de los objetivos de programación/presupuesto/calidad.
Revisar los riesgos del proyecto y mitigarlos proactivamente. Supervisar los problemas y resolverlos. Informar sobre el estado del proyecto a las partes interesadas pertinentes. Leer «Seguimiento y control de proyectos” para obtener más información.
5. Cerrar el proyecto
Al entregar el producto SCM que su equipo ha creado, debe cerrar el proyecto. Haz lo siguiente:
- Entregue el nuevo sistema SCM al equipo de mantenimiento de su organización siguiendo el plan de transición acordado. Esto podría incluir que su equipo respalde el sistema durante el período de garantía.
- Liberar los recursos.
- Enviar las lecciones aprendidas a los repositorios de conocimiento de la organización.
- Comunicar el cierre del proyecto a todas las partes interesadas relevantes.
Pensamientos finales
En este artículo, revisamos las diversas alternativas que puede explorar para la automatización de la cadena de suministro en su organización. Puede comprar un producto SCM líder en el mercado o crear uno. Te explicamos lo que debes hacer en ambos enfoques. Si necesita ayuda para desarrollar un software de automatización de la cadena de suministro, por favor contáctenos en DevTeam.Space. ¡Ayudaremos de inmediato!
Preguntas frecuentes
¿Cómo automatizar su cadena de suministro?
La automatización de una cadena de suministro requiere desarrolladores expertos en la creación de soluciones de software para procesos comerciales y hardware específicos. Lee este artículo para obtener más información.
¿Cuáles son las ventajas de automatizar mi cadena de suministro?
Reducción del personal requerido para las operaciones diarias, cadena de suministro más rápida y otros beneficios menores, como una mayor precisión, etc.
¿Qué desarrolladores necesito para automatizar mi cadena de suministro?
Necesitará desarrolladores expertos que tengan experiencia en su industria específica. Los desarrolladores con una buena comprensión de nichos específicos, como los contratos inteligentes, son una gran ventaja.